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下好绩效改革一盘棋
日期:2014-09-02 10:02:12  作者:  浏览次数:
    高举“能力建设”旗帜,秉承“和谐兴疾控”发展理念,荆门市疾控中心历程10年的改革大业,2013年公共卫生工作亮点纷呈,疾病防控能力不断提升,信息化建设工作取得重大成效,职工收入有了较大幅度增长。在深化改革的今天,又该如何得之全盘、谋之长远?
    新年伊始,市疾控中心主任郑中华同志题为“愿望”的职工大会讲话,为改革勾画出新的蓝图。从信息化系统工作到岗位管理,从运行机制改革到管理体制改革,从绩效考核规则到绩效考核分配,改革涉及各个领域和每个职工。这说明:改革再出发,绩效考核改革成为重中之重,中心领导集体已布“下好绩效改革一盘棋”的整体思维。
    2013年以来,中心绩效分配制度的改革已勇敢地迈出了第一步,试行以岗位管理、岗位任务、积分制量化为核心的绩效考核工作,在打破分配上的平均主义,实现多劳多得、优劳优得上进行了积极的探索。绩效考核改革的大胆试水,点燃了全员的热情,促进了中心职工转变工作作风,奋勇争先,涌现出一批创先争优的先进集体与个人典型。郑主任明确指出,今年将在中心全面推行绩效考核管理,以绩效考核系统为平台,将各项业务工作的完成过程、结果纳入绩效考核,将职工管理、工作日志、奖惩等综合管理工作纳入绩效考核系统,开展对职工个人的绩效考核工作,并将考核结果与绩效工资挂钩。争取用1-3年时间让绩效考核系统成熟,成为全省疾控系统的领先者。
    推行绩效考核改革,在全省疾控系统前无来者,摸着石头过河,面临的困难很多。改革力度越大,就越要触及深层问题、体制弊端。作为一个庞大复杂的系统工程,中心领导和职工树立坚定的信心,让岗位管理、绩效考核标准规则、管理过程的研制、绩效考核系统平台完善等改革综合配套,整体和协同推进。抓住“牵一发而动全身”的岗位管理,改革传统的人事和薪酬,激发绩效改革棋局的“全盘活”。在岗位管理方面,将完成职工身份的转变,从以往的“因人设事”,转变成“因事设岗”,岗位的设置将更加科学合理,任务分配将更加公平公开,做到人岗相似,人岗相宜,促进职工思想观念及身份角色的转变;在绩效考核标准设定方面,将以国家疾控绩效考核标准为蓝本,因地制宜、实事求是制定考核规则,量化各项标准,发挥信息系统的记录作用,逐步向标准化管理迈进;在管理的过程研制方面,任务的制定和下达更加科学,任务完成过程的监管融入其中,不断完善绩效考核系统工作平台,让职工在系统中工作,在键盘上履职。
   绩效考核的改革,必然带来疾控人身份岗位的改变,工作方式的改变,必然带来中心的运行机制和管理机制划时代的变革。同时,凝聚全面深化改革的力量,统筹推进信息化建设、学科建设、质量体系建设、中心发展建设等领域的发展。改革号角已吹响,荆门疾控将再跨征程,谱写新篇。
 
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